사람과 환경을 지키는 시공,
오래 신뢰받는 기업
세누리건축은 공간의 완성도만큼 그 공간이 만들어지는 과정을 중요하게 생각합니다. 현장의 안전, 공정한 거래, 환경에 대한 책임을 경영의 기본으로 삼아 지속가능한 성장을 실천합니다.
ESG 경영
“정직한 시공으로 사람과 환경, 그리고 신뢰를 짓습니다.”
ESG는 환경(Environment), 사회(Social), 지배구조(Governance)를 아우르는 기업의 비재무적 책임입니다. 세누리건축은 2001년 설립 이후 쌓아 온 현장 경험을 바탕으로, 국제 경영시스템(ISO 9001·14001·45001)을 기반 삼아 품질·환경·안전을 하나의 관리 체계 안에서 운영합니다.
E · S · G 추진 방향Strategic Direction
- ISO 14001 기반 현장 환경관리
- 건설폐기물 감량과 분리·재활용
- 친환경 인증 자재 우선 사용
- ISO 45001 기반 안전보건 관리
- 협력업체와의 공정한 거래·상생
- 고객 안전과 품질에 대한 책임
- 윤리강령과 부패방지 원칙 준수
- 법규 준수와 공정한 입찰·계약
- 제보 창구 운영과 제보자 보호
안전보건경영
“안전은 어떤 공정·공기·비용보다 앞섭니다.”
건설업은 국내 산업재해 사고사망자의 절반 가까이를 차지하는 업종입니다. 세누리건축은 실내건축 현장의 추락·협착·화재·유해물질 위험을 사전에 찾아 없애는 것을 가장 중요한 경영 책임으로 여기며, 중대재해처벌법과 산업안전보건법이 요구하는 안전보건관리체계를 ISO 45001 기준에 따라 운영합니다.
안전을 의사결정의 최우선 기준으로 삼습니다.
추진 전략Strategy
현장 실천 활동Practice
- 작업 전 안전점검회의(TBM)매일 작업 시작 전 당일 작업의 위험요인과 안전수칙을 작업자와 함께 확인합니다.
- 작업중지권 보장급박한 위험이 있으면 누구든 작업을 멈출 수 있으며, 이로 인한 불이익을 주지 않습니다.
- 고위험 작업 관리고소·화기·밀폐공간·전기 작업은 사전 허가와 감시자 배치 후 진행하고, 보호구 착용을 확인합니다.
- 협력업체 안전관리협력업체 선정 시 안전보건 역량을 평가하고, 안전 교육·점검을 함께 실시합니다.
- 근로자 건강 보호분진·유해화학물질 노출을 줄이고 폭염·한파 시 휴식 기준을 지키는 등 근로자의 건강을 관리합니다.
윤리경영
“정직과 신뢰는 가장 오래가는 경쟁력입니다.”
건설산업은 다단계 하도급과 복잡한 계약 구조로 인해 부패와 불공정 거래의 위험이 큰 산업으로 꼽힙니다. 세누리건축은 모든 임직원이 법과 원칙에 따라 투명하게 일하도록 윤리강령을 정하고, 고객·협력업체·사회와의 관계에서 이를 실천합니다.
윤리강령Code of Ethics
부패방지 원칙Anti-Corruption
- 금품·향응 금지이해관계자에게 금품·향응·편의를 제공하거나 받지 않습니다.
- 공정한 입찰·계약담합과 부당한 청탁을 하지 않으며, 입찰과 계약 과정을 투명하게 관리합니다.
- 이해충돌 방지개인의 이익이 회사의 업무와 충돌할 경우 이를 알리고 공정하게 처리합니다.
- 정확한 기록공사 원가와 회계 기록을 사실대로 작성하고 보관합니다.
제보자의 신원과 제보 내용은 비밀로 보호되며, 제보로 인한 불이익은 없습니다.
환경경영
“머무는 사람에게 건강하고, 다음 세대에 부담을 남기지 않는 공간.”
건물과 건설 부문은 전 세계 에너지 관련 이산화탄소 배출의 약 3분의 1을 차지합니다(UNEP). 실내건축은 자재 선택과 현장 폐기물 관리가 환경 영향과 실내공기질을 크게 좌우하는 분야입니다. 세누리건축은 ISO 14001 환경경영시스템에 따라 설계·시공·사후관리 전 과정의 환경 영향을 관리합니다.
환경경영 방침Environmental Policy
현장 환경관리Site Practice
- 건설폐기물 관리성상별 분리 배출, 허가 업체를 통한 적법 처리, 재활용 가능 자원의 회수를 실시합니다.
- 친환경 자재환경표지 인증, 저VOC·저포름알데히드 자재를 우선 검토하고 자재 반입 시 인증을 확인합니다.
- 비산먼지·소음 저감절단·연마 작업 시 집진 장비를 사용하고, 작업 시간을 조정해 주변 피해를 줄입니다.
- 에너지 절감고효율 조명·설비를 제안하고 현장의 불필요한 에너지 사용을 줄입니다.


